如何推出代币”是我们从创始人那里收到的最常见的问题之一，鉴于加密行业的快速发展。随着价格上涨，FOMO（错失恐惧症）开始出现——每个人都在推出代币，我应该推出吗？——对于建设者来说，更重要的是小心谨慎地对待代币。因此，在这一系列特别帖子中，我们将介绍管理风险的策略、评估操作准备的框架，以及一些更多的推出规则。确保注册我们的新闻通讯，了解更多关于代币和其他公司建设资源的信息。

价格仍然很高，新的代币层出不穷，许多web3建设者感到有压力要推出自己的代币。最近几个月里meme币的涌入给人留下了推出代币很容易的印象。理论上，这是对的。任何人都可以在不到一个小时的时间内创建、推出并列出一个没有潜在生产用途的代币——这就像发送电子邮件一样简单。

但是，作为一种新的数字原语（类似于web1中的网站）释放代币的潜力要困难得多。推出具有生产用途的代币，与人们可以使用的产品和服务相结合，涉及的内容要多得多。代币为初创企业的日常运营增加了复杂性层次，而且一旦推出代币，这一过程几乎是不可逆的。

web3项目最常见的错误是过早推出代币。这种错误往往是致命的，所以任何希望采取这一步骤的项目都必须确定为什么以及如何打算推出代币，以及它计划何时推出。

询问“何时”并不仅仅是关于日历的问题，而是要确定项目何时能合理地克服推出代币所带来的法律、商业和操作挑战。

那么一个项目何时真正准备好了呢？在这篇文章中，我们将讨论关键的考虑因素，以及项目在途中会遇到的一些风险和权衡。

代币准备清单：产品市场契合度、去中心化进展、代币经济模型、组织结构、操作准备

产品市场契合度

找到产品市场契合度是任何新项目、初创企业或产品的最重要的焦点。在加密领域，创始人应该在推出代币之前实现产品市场契合度——因为与去中心化项目相关的操作限制使得在推出后调整或改变项目非常困难。

过早地将代币加入项目也会使找到产品市场契合度变得更加困难。代币可以扭曲激励、影响用户行为，并锁定产品的某些元素。例如，更改代币的经济模型可能很困难，即使是为了找到产品市场契合度而进行这种更改。

因此，虽然设计良好的代币是放大产品市场契合度的强大工具，但它们绝不是构建和推出正确产品的替代品。代币可以吸引用户，但不能使他们留下来。他们当然也无法弥补团队必须在推出前诊断并解决的任何潜在产品问题。

当然，实现产品市场契合度说起来容易做起来难。要将正确的产品带到一个伟大的市场，既需要技巧也需要运气。但在这个旅程开始时，团队可以尝试一些不同的策略，包括：

• 从一开始就设计自我增强的网络效应：代币是设计自我增强网络效应的一种非常强大的新原语——通过激励、空投、回溯性公共商品资助等。历史上第一次，建设者可以将一种特定于协议的激励机制设计进他们的产品中，以此来激励良好行为、使利益相关者保持一致、吸引分散的社区，并甚至补贴需求。
• 围绕最聪明的客户建立产品路线图：“聪明”的客户天生就能理解新技术的力量和潜力。尽早识别这些客户并深入了解他们的需求是关键。随着时间的推移，可能会有更多的人跟随他们的引导，这可以增加项目的牵引力和市场份额。
• 奖励正确的用户：每个新平台都会吸引出于“正确”原因在那里的强力用户以及仅仅为了快速赚钱而来的套利者（对于许多加密项目来说，是“空投农民”）。识别并奖励能为网络提供长期价值并带来其他人的强力用户至关重要。
• 投资开发者：向在项目平台上构建的开发者分发代币补助可以鼓励复合增长，培养早期采用者，并丰富整个社区。在决定支持哪些团队时，项目应该从战略上考虑他们将为网络带来的价值。一个简单的三步计別应该包括： 了解关键时刻和时间表：是否会在一个月、一个季度或一年内完成？ 提供基于里程碑的支持和代币补助：避免为从未发货的东西提前支付的陷阱。 了解每个开发项目的潜在价值：一个给定项目在网络上创造的总价值应该大大超过投入的资源。
• 与最佳项目合作：在区块链网络的早期阶段建设的一个关键特征是，任何时候都可以轻松区分出团队、使用情况和市场吸引力最强的项目。说服这些团队在给定平台上构建和部署可以将其推向产品市场契合度，因为新开发者通常会跟随早期采用者。

有许多路径和策略可以通往产品市场契合度，从深入的用户研究到纯粹的炼金术。无论旅程如何，团队都必须在推出代币之前走上正轨。对于灵感，项目还可以参考像Uniswap这样的例子，在其协议版本2捕获链上交易之前就已经推出了代币；Optimism，在推出代币之前已经成功吸引了一大批开发者；以及EigenLayer，现在已经有了重大的客户和用户活动，尽管没有活跃的代币。